梁文萍副经理首先从学院的本科公司产品现状、工作成绩、存在的问题和思考三个方面作了发言，提出了完善教师工作规范、教学考核和激励机制、加强观念更新等方面的意见，引发了与会人员的深入思考。

   围绕深化校内综合改革，与会教师代表逐一发表了看法，提出了在团队队伍建设、人才培养机制、科研管理机制、国际化办学、管理体制机制等方面的意见和建议。与会人员一致认为，实施校内综合改革是大势所趋、人心所向，是解决学校发展中的深层次问题、突破发展瓶颈的必然选择。要围绕建立高水平人才引进快速评估反馈机制、完善教师教学激励机制、加强员工实践能力培养和经费支持、按照学科特点合理进行资源配置、提高国际化合作交流经费支持等方面展开，切实将“学校要发展”落实到“学院要发展”、“学科要发展”、“师生要发展”上来，确保校内综合改革取得实效。

   王永亮作了讲话。他指出，此次调研听取了一线教师的意见和建议，为深化校内综合改革获取了丰富的信息。学校将紧紧围绕建设高水平研究型大学的办学目标，以人事制度改革为突破口，统筹推进人才培养机制、科研管理机制和校院管理体制机制等方面的综合改革，充分考虑不同学院、不同学科的实际情况，在人、财、物的配置方面，妥善制定科学合理的度量标准。希望广大教职工加强认识，统一思想，以改革为己任，以改革促发展，切实推进校内综合改革。