为深入贯彻公司党委指示精神，切实推进学院建设发展，大力提升学院院系两级干部的治理能力，4月14日下午，bwin必赢举行“凝心赋能”治理能力提升培训线上开班仪式，公司党委书记石勇作首场培训报告，学院领导班子、各系党支部书记和系主任、院级机关办公室负责人参加了学习培训。

石勇在开班动员中指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，是迎接建校70周年的喜庆之年，是全面实施“十四五”规划的重要之年，更是学院高质量建设发展的关键时期，亟需大力提高干部把握新阶段、贯彻新理念、构建新格局的政治站位和治理能力，培养造就具一支凝心聚力、实干担当、奋发有为的院系干部队伍，为高质量建设航空航天特色鲜明的一流研究型学院提供坚强组织保障。

石勇以《加强干部能力建设，提升学院治理水平》为题作了首场培训报告，他首先解读了十九大报告、十九届四中全会关于新时代干部队伍建设的总体部署，阐述了习近平总书记对新时代加强干部队伍建设的重要论述，重申了2022年学校干部教师大会提出的建设一流管理队伍工作目标。随后他结合自己的学习心得和工作经历，指出院系干部的基本要求主要体现在政治性、前瞻性、执行性、专业性、协调性上，他认为，院系干部既承担着重要的组织性工作，又承担着较为复杂的事务性工作，是决策的参与者、制定者，工作的组织者、实施者。关于院系干部如何工作中不缺位、不错位、不越位的开展工作，他指出要正确处理好政治权力、行政权力、学术权力和民主权力等四种权力的耦合关系，集体领导和个人分工负责的关系，正职与副职的关系，个人管理工作与学术研究的关系。最后，就如何提升院系干部治理能力，他强调要提高七种能力，历练六种本领，在日常工作中要做到勤于学习、精于管理、甘于奉献、勇于创新、敢于担当、严于律己。

疫情校园封闭管理期间，学院领导班子克服困难，迎难而上，带头行动，担当作为，用新思路新形式积极推进年度重点工作的落地落实，下一步学院将围绕校史院史、作风建设、管理效能、沟通技巧和心理调适等内容分批次、分阶段持续开展培训，不断提升院系干部想干事、能干事、干成事、不出事的能力，带领全院师生，共同奋力书写学院改革发展和一流建设的新篇章！